本篇文章给大家谈谈公务员考试申论材料作文精选108个寓言故事，面试素材同步分享，以及对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

有一次，长臂猿兄弟漫步到山脚下的动物园，看到其中一个笼子里有一只猩猩。猩猩的面前，摆了很多水果和食物，看得它们垂涎欲滴。长臂猿弟弟对弟弟说：“哥哥！我真羡慕那只猩猩的待遇，它不用每天做任何事，有那么多好吃的东西，不像我们要很辛苦才能得到。”食物稀缺。”吉本哥抱住弟弟，无奈地点点头：“你说得一点也没错。”

这时，笼子里的猩猩无精打采地抬起头，非常羡慕地看着长臂猿兄弟，心想：“哎呀！真羡慕那两个长臂猿兄弟，他们每天都能在树林里自由自在地荡来荡去，荡来荡去。” ，多么无忧无虑呀！

第66章：很多人走的路，都会有陷阱

一个人想要穿过一片沼泽。由于没有路，他尝试步行。虽然十分艰难险阻，但他左跳右跳，总算找到了一条路。他一脚踩进泥里，沉了下去。

另一个人正在穿过沼泽，看到了前辈的脚印。他想：一定有人经历过这一切。追随别人的足迹，一定不会出错。我试着用脚踩一下，果然是真的，我就放心地走了下去。但最终他也没有击中目标，陷入了泥沼。

另一个人正在穿越沼泽。看着面前两个人的脚印，他没有多想，就沿着他们走去。他的命运也是可想而知的。

另一个人正要穿过沼泽。他看着眼前人的脚印，心想：这一定是一条通向沼泽另一边的路。你看，很多人都走过了。这条路我一定能走下去。走到沼泽的另一边。于是他大步向前，最后陷进了泥里。

管理寓言66：商场里最常见的就是“跟风”。看到这样做有利可图，大家都争先恐后地跟上，结果没有人有多少利润。最终形成恶性竞争，大家都过得很艰难。 20世纪90年代中期中国的VCD大战就是一个例子。不要盲目跟风。只有发展自己的特色，才是长久之计。

第67章：合作是唯一的生存之道

从前，有两个饥饿的人，收到了一位长辈的礼物：一根鱼竿和一篮子新鲜的大鱼。

其中一个人要一篓鱼，另一个人要一根鱼竿，于是就分道扬镳了。拿到鱼的人就用干柴生起篝火，当场把鱼煮熟了。他狼吞虎咽地吃下鱼，还没来得及尝到鱼的香味，瞬间就把鱼和汤都吃光了。吃完鱼后，他无事可做来维持自己的状态。

过了一会儿，他就饿死在空鱼篓旁了。另一个人则提着鱼竿，继续忍着饥饿，一步步艰难地向海边走去。但当他看到远处的蓝色海洋时，他最后一丝力气都耗尽了，只能眼睁睁地看着。他带着无尽的遗憾离开了这个世界。还有两个饥饿的人。他们还收到了长辈赠送的一根鱼竿和一篮鱼。但他们并没有各奔东西，而是决定一起去寻找大海。他们一次只煮了一条鱼，经过长途跋涉，终于到达了海边。从此，两人开始以打鱼为生。几年后，他们盖起了房子，有了自己的家庭、孩子，建造了自己的渔船，过上了幸福健康的生活。

管理寓言67：这是合作生存的活生生的例子。现实中，也许你已经掌握了生产某种产品的关键技术，他也有这个产品的原材料。这个时候，两个人发展最好的方式就是合作。如果每个人都想单独发展，结果可能是一个人都无法成长。这个故事看似简单，却告诉我们一个重要的道理：互补合作是发展的前提。

第六十八条：华盛顿合作协议

聪明的美国人喜欢把简单的道理总结成法则，于是中国版的“三和尚”故事就成了美国版的“华盛顿合作法则”：一个人敷衍，两个人推卸责任，三个人什么都不会发生。钓过螃蟹的人可能都知道，如果把一群螃蟹放在一个篮子里，就不用盖盖子，因为螃蟹就爬不出来了。因为只要一只螃蟹想往上爬，其他螃蟹就会抓住它，把它拉下来。到最后，谁也走不出来。

管理寓言68：人与人之间的合作不是力量的简单相加，而是更加微妙和复杂。在人与人之间的合作中，假设每个人的能量为1，那么10个人的能量可能远大于10，甚至可能小于1。因为人的合作不是静态的，它更像是不同方向的能量。当他们互相推动时，就会事倍功半，当他们互相冲突时，就会一事无成。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。公司里常常有人嫉妒别人的成就和出色的表现，天天想尽办法去破坏、打压。如果公司不去掉这样的人，久而久之，组织里就只剩下一群互相干扰、毫无生产力的“螃蟹”。

与此类似的是邦尼人力定律：“一个人可以在一分钟内挖一个洞，但60个人不能在一秒钟内挖一个洞。”

第69章万能的狐狸

森林里将举行运动会，有赛跑、飞行、爬树、游泳等项目。动物们纷纷报名，狐狸也来了。他自称无所不能，要求参加所有活动。首先要进行的就是比赛。兔子跳了出来。到了终点，狐狸高兴地吃了两根胡萝卜，结果绊倒了。然后飞来了。燕子和鸽子转眼就消失了。狐狸扑了几米远，然后摔倒在地，啃着泥土。爬树比赛时，狐狸刚爬到树腰就摔倒了。游泳比赛时，狐狸只游了一点，就差点被淹死。狐狸虽然号称万能，但是到了使用的时候，却一点作用都没有。

管理寓言69：在一些公司里，经常有一些人自称无所不能，总认为自己资历过高，公司不给他们施展才华的舞台。但是，当公司想要使用他们、把他们扛在肩上的时候，他们却做不到。任何失败甚至会破坏整个计划。因此，优秀的管理

管理者必须有一双善于识人的慧眼，吸引有真才实学的人加入公司，同时根据他们的特点让他们做适合他们的工作。